В основе повышения эффективности функционирования любой сложноорганизованной системы лежит объективная информация о проходящих в ней процессах. Именно она позволяет своевременно реагировать на возникающие негативные изменения, соответственно принимать правильные управленческие решения, определять направления дальнейшего развития. Одним из наиболее действенных способов получения такой информации является мониторинг. Вот почему вопросам его организации и проведения уделяется повышенное внимание со стороны как руководства страны, так и руководства различных федеральных органов исполнительной власти, иных структур. С учетом затратности, многоаспектности, трудоемкости мониторинга представляется необходимым и целесообразным первоначально более детально ознакомиться с его видами и этапами проведения. Первоначальный этап получения данных непосредственно связан с определением (выработкой) определенного набора критериев и показателей, являющихся «краеугольным камнем» объективности, достаточности и достоверности получения информации. Последующий этап - обработка полученной информации. Данный этап во многом зависит от профессиональной подготовленности лиц, его осуществляющих. Только при понимании того, что мониторинг - это сложный процесс не только получения некоторой совокупности данных, но и их дальнейшей адекватной обработки, анализа, интерпретации, перевода из количественной составляющей в качественную, выработки предложений, может привести к положительному результату. Представленные в статье теоретические аспекты по организации и проведению мониторинга, иллюстрированные конкретными примерами, позволят глубже понять данные процессы и в дальнейшем реализовать на практике полученные знания. Приведенные примеры по уголовно-исполнительной системе ФСИН России могут быть по аналогии рассмотрены и в деятельности других министерств и ведомств федеральных органов исполнительной власти.
Review. At the core of improving the functioning of any complex system lies objective information about its processes. It is this information that makes it possible to respond to negative changes, make the right management decisions, and determine the direction of further development One of the most effective ways of obtaining such information is monitoring. That is why much attention is given to its organization and realization both on the part of the leadership and management of the various federal bodies of executive power and other structures Given the cost, the complexity, labor input, monitoring appears necessary and advisable to familiarize yourself with its types and stages of implementation at the beginning of the process The initial phase of receiving data is directly linked to the definition (elaboration) of a specific set of criteria and indicators, which are the "cornerstone" of objectivity, sufficiency and accuracy of the information. The subsequent step is processing the information received. This stage depends largely on training of persons engaged in it. Only the understanding that monitoring is not only a complicated process of obtaining certain aggregate data, but also further adequate processing, analysis, interpretation, translation and interpretation of the quantitative component quality, and formulation of proposals can lead to a positive result The theoretical aspects of organization and monitoring, illustrated with specific examples, provide us with deeper understanding of these processes and make it possible to put the knowledge acquired into further practice The provided examples of criminal enforcement system of the Federal Enforcement Service can be considered, by analogy, in the activities of other ministries and departments of federal executive authorities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.